2017年06月06日

第7回講義6/6「オリエンタルランドの経営分析」

・下記のエクセルファイルをダウンロードして下さい。
SWOT分析マトリックスのテンプレート(ひな形):SWOTマトリックステンプレート.xlsx
・先週のパワポのファイルpptxもダウンロードしておいて下さい。

キャプチャ.JPG
STEP1:「アプリケーション...pdfをダウンロードして印刷しなさい。下記STEPに従い編集しなさい。

STEP2:表紙・スライド1を真似して、デザインを変更して各自「オリジナル」で作成しなさい。画像、ワードアートなど、変更しなさい。
STEP3:スライド5の会社情報を調べて、完成しなさい。
STEP4:スライド10の画像を差し替えなさい。
STEP5:スライド7のオリエンタルランドのSWOT分析マトリックスをスライド6を参考にするか、あるいはネット検索して完成しなさい。SWOT分析マトリックスのテンプレート(ひな形):SWOTマトリックステンプレート.xlsx
STEP6:フッターを設定しA4一枚に3スライドの形式で印刷し、左上をホッチキスで留めなさい。オンラインストレージ・クラウドに保存しておくこと!来週、スマホでファイルを提示。


@ディズニーの画像を10枚以上、挿入すること
Aディズニー音楽を表紙に挿入のこと
MP3.JPG
APPは=>MP3変換
BSWOT分析の「強み」「弱み」「脅威」「機会」はテキスト入力のこと
SWOT.JPG
image.jpg
SWOT分析マトリックス図のダウンロード=>.xlsx
C各スライドに、学生番号、氏名、スライド番号を表示設定すること
Dともだちのをコピーしないこと、発覚した場合、両成敗!
EYahooBOXクラウドにPDF形式で保存・公開設定し、URLを取得してから、そのQRCodeを作製、表紙に挿入すること
F提出印刷様式は、A4一枚に6スライドに設定し、左上に出席カードを添付しをホッチキス留


💓先週休んだ人は==+>東京ディズニーリゾートの経営戦略・飯田 博.pptx
posted by agu at 07:03| PowerPoint | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年05月22日

SWOT分析とは

SWOT分析とは(スウォット分析):
@強み(Strength)、
A弱み(Weakness)、
B機会(Opportunity),
C脅威(Threat)

の頭文字から命名されたフレームワークです。

引用先:http://cyber-synapse.com/dictionary/en-all/swot-analysis.html

image.jpeg
posted by agu at 07:40| 無限委員会から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年05月09日

第5回講義5/9:パワポ、題材「ブラック企業とは」

▶️学んだこと◀️
□Word□コピペ□アカウントの取得□Officeのスマホアプリ□クラウド□one drive□アップロード□ファイルの共有□図形の配置□Excel□SWOT分析□Snippingツール□動画作成□YouTube□MP3□PowerPoint□アニメーション□Black企業□QRコード
下記の資料、先週作成したWord文書、インターネット検索を利用して、
「私は(俺)はブラック企業に騙されない!」をテーマに
❶パワポで全スライドアニメーション、ミュージック付きスライド6枚以上(参考:BLACK企業.pptx)を制作、
❷one drive クラウドにアップロード、
❸公開URLを取得、そのQRコードを作成、しなさい。そして
❹スマホでプレゼンしなさい。
(モバイルデータ通信制限(月7Gまで)を受けないように使い方に注意しなさい。自宅ではできるだけwi-fiを使うように!)
❺A4一枚に6スライド印刷し提出なさい。
-------<記>------
Black.jpg
⏩印刷して下さい。

=+>Black企業.PDF

=+>参考:BLACK企業.pptx

image.jpg

image.jpg
image.jpg
image.jpg


ブラック企業を見抜く方法.JPG

編集用:ブラック企業を見抜く方法.xlsx
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
前回水曜日の授業で制作した「ブラック企業について」のパワーポイントの作品を次の手順で再編集・処理をしてください。
@各スライドにコンテンツに合う画像を挿入
A背景デザイン付ける
B各スライドに適切なアニメーションを設定
Cオンライン・ストッレージ「Yahoo!BOX」にアップロード、保存
D公開短縮URLの取得
EそのURLをコピー
F表紙スライドの空いているところに、そのURLのQRCodeを貼り付け(コピペ)
GA4に3スライド設定で印刷、提出

コピーは、認めません。された方も認めません。

先週、休んだ学生は、このスライドを利用して下さい。
💡ほぼ正解ファイル=>BLACK企業について」.pptx

*デザインをかえる。
*各スライドにブラックをイメージする画像を取り込む。
*Youtubeの動画をハイパーリンクする。
*YahooBOXにファイルを保存する。
*短縮URLを取得し、そのQRコードを最初のスライドに張り付ける。
posted by agu at 07:16| PowerPoint | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年05月01日

第4回(5/2)講義:レポートの編集の仕方

テーマ:ユニクロの現状と課題


●「高い」ユニクロ、強烈な客の拒否反応で「深刻な事態」…ブランドへの自信過剰がアダ

柳井正会長兼社長が、値上げ戦略の失敗を認めた。16年8月期第2四半期(15年9月〜16年2月)の連結決算(米国会計基準)は、売上高に当たる売上収益が前年同期比7%増の1兆116億円、純利益は同55%減の470億円だった。

 国内ユニクロ事業は減収減益となった。暖冬と値上げで冬物衣料が苦戦し、値引き販売をしたため採算が悪化した。海外のユニクロ事業は台湾や香港、韓国が減益で、主力の米国では販売不振にあえいだ。売上の落ち込みを補うためバーゲンによる在庫処分を進めた結果、粗利益率が悪化。店舗閉店に伴う除去損、閉店損13億円もあって、赤字幅が拡大した。下期(16年3月〜8月)は店舗の減損40億円を見込むが、赤字幅は縮小するとしている。

 大幅な減益になったことを受けて、16年8月期通期業績見通しを下方修正した。純利益は前期比45%減の600億円と従来予想を500億円下回る。2期ぶりの最終減益となる見込みだ。370円を予定していた年間配当は350円、15年8月期と同額とする。

 4月8日の決算発表の席上、柳井氏は「会社が膨張しすぎた。業績は不合格だ。コスト構造を根幹から変える」と述べた。値上げの失敗を認め、ユニクロの成長力の源泉である割安感、お買い得感を取り戻すと宣言した。

●客数は2ケタ減

 ユニクロは原料の高騰や為替変動などを理由に14年に平均5%、15年に同10%、冬物商品の値上げを実施した。昨年10月の決算説明会では「16年の春夏商品も多少、値段を上げざるを得ないと思う」と3年連続の値上げを示唆していた。しかし、消費者は値上げにはっきりと拒否反応を示し、客離れが加速した。

【国内ユニクロ事業、既存店売上の対前年同月比の推移(%)】

※以下、項目:15年9月、10月、11月、12月、16年1月、2月、3月
・売上高:2.6、5.5、▲8.9、▲11.9、14.6、1.2、▲ 0.3
・客数:▲4.2、▲3.6、▲12.9、▲14.6、8.0、▲1.8、▲8.6
・客単価:7.1、9.4、4.6、3.1、6.0、3.0、9.1
(▲は前年同月比マイナス)

 上期(15年9月〜16年2月)の既存店客数は6.3%減った。冬物商品を平均10%値上げした11月は12.9%減、12月は14.6%減と2ケタの目減りとなった。客足が遠のき、既存店売上高は11月が8.9%減、12月は11.9%減と大きく落ち込んだ。

 値上げで客数は減っても、客単価の上昇で既存店の売り上げはプラスを維持できると見込んでいたが、客離れはファストリの想定をはるかに超えるスピードで進んだ。

 値上げ策は消費者に受け入れられなかったことになる。一転して、今年1月からシャツやジーンズなど定番商品を300円から1000円程度値下げした。このセールで1月の来客数は前年同月を上回ったが長続きせず、その後は前年割れが続く。

 値上げ作戦は空振りに終わった。百貨店と総合スーパーが中心だった衣料品市場にSPA(製造小売り)モデルを持ち込み、ユニクロは低価格・高品質を武器に急成長してきたが、相次ぐ値上げでお得感がなくなり客離れが加速した。

「より深刻なのは、消費者の動向をファストリが鋭敏にキャッチできなくなったことだ。2年連続で値上げすれば客足が遠のくのは当然。ブランド力に安住してしまい、値上げによる落ち込みは軽微だと高をくくっていたのだろう。アパレルの勝ち組になったという自信過剰から、消費ニーズをとらえる感性が鈍ってきた。これは、数字の落ち込み以上に深刻な事態だ。暖冬のせいにしているが、長年ユニクロに慣れ親しんだ層が『安くない』と感じたことが、客離れを起こした最大の原因」(業界筋)

 ファストリはユニクロを値下げ路線に戻し「お買い得感満載」を実現して、プライスリーダーとしての立場を取り戻すとしている。「コストの構造を根幹から変える」こととワンセットでなければ、販売が落ち込んでいるなかでの値下げ断行はいっそうの収益悪化を招くだけに終わる。
 
●好調なしまむらと無印

 消費不振でも着実に業績を伸ばしている小売業は少なくない。ユニクロは客離れが進む一方、低価格を維持したしまむらの16年2月期の既存店客数は前期比3.4%増、売上高は4.7%増だった。独自ブランド商品を増やし割安路線を徹底させた結果、客数を上回る収入増につながった。しまむらの17年2月期は売上高が前期比5%増の5751億円、純利益は24%増の306億円と、4期ぶりに最高益を更新する見込みだ。

 靴チェーンのエービーシー・マートの16年2月期の既存店売上高は前期比5.1%のプラス。インバウンド(訪日外国人)需要を取り込んだことから、客単価が2ケタの伸びを続けた。17年2月期の売上高は前期比2%増の2430億円、純利益は9%増の284億円。4期連続で過去最高を更新するとしている。都市部の店舗で女性向けスニーカーの販売が伸びている。

 雑貨チェーン「無印良品」を運営する良品計画の16年2月期の既存店売上高は9.7%増と好調だった。17年2月期の売上高は前期比9%増の3365億円、純利益は12%増の243億円と、過去最高益を更新する予定だ。中国などアジア全体の伸びが業績を牽引する。


 良品計画は値上げに頼らず、的確な新商品の投入で新たな需要を掘り起こしている。こうした好調組に対して、これまで小売業の“勝ち組”だったユニクロは値上げに依存してしまい、カジュアルからワンランク上のファッション衣料を目指したが、この路線が見事に失敗してしまった。

 ユニクロの軌道修正は果たして成功するのか。二転三転する価格戦略が、経営を迷走させかねない。
posted by agu at 21:37| 無限委員会から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年04月25日

第3回(4/25)講義:レポートの編集

<エクセルできるデータ分析>
image.jpeg
★be「・・・である」分析:グラフ分析、降順昇順、ピボットテーブル、クロス集計
★will be「・・・となるであろう」分析:近似曲線追加、時系列分析、回帰分析
★should be「・・・すべきである」分析:降順昇順、条件付き書式、データバー、アイコンセット


--------------------------------------------------------------------------------------------
タイトル:丸亀製麺が出店に急ブレーキ……次の一手はどうする?
本文:讃岐うどんチェーン「丸亀製麺」を運営するトリドールは、これまで驚異的なスピードで出店してきたが、ここにきてブレーキを踏み“減速”させている。
 丸亀製麺は2000年11月に、1号店「加古川店」をオープン。その後、外食市場の縮小が続く中でも店舗数を増やし続け、11年目には500店を達成した。国内外食チェーンとしては最速のスピードで規模を拡大させてきたが、既存店の売り上げが悪化。平成26年3月期決算で、既存店の売り上げが前年比94.3%に落ち込み、出店計画の見直しを迫られていたのだ。
 「ショッピングモールのフードコートなどで『丸亀製麺』の看板をよく目にするけど、経営は大変なのね」と思われたかもしれないが、実はそれほど悪くはない。直近の数字(第2四半期)をみると、同社の売上高は前年同期比109.0%の432億円、経常利益は同148.3%の38億円。増収増益の要因として「新商品の『肉盛りうどん』や『タル鶏天ぶっかけうどん』がヒットした。また出店を抑制したことで、開店時経費が減少した」(同社)という。
期間限定の「タル鶏天ぶっかけうどん」がヒットした
 かつて「国内1000店体制」を目指し、年間100店舗ペースで出店。実に、3日に1店舗の攻勢をかけてきたが、4〜9月の出店数(グループの国内事業)をみると、わずか13店舗。年間でも21店舗の計画にとどまり、かつての“飛ぶ鳥を落とす勢い”は見受けられない。こうした状況の中で、同社はどのような取り組みをしているのだろうか。11月25日に開かれた記者説明会の席で、明らかになったことを一問一答で紹介する。
課題:
2005年〜2010年の店舗数から2014年度の店舗数を予測してください。
IMG_6931.JPG
完成例:
キャプチャ.PNG

引用先:http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1411/26/news035.html





posted by agu at 11:44| 無限委員会から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年04月18日

第2回(4/18)講義:レポートの作成方法(wordとExcelの活用)

提出物:
PDFをクラウドにアップロードし見せる

完成例:
image.jpg

タイトル:

セブン、駅ナカにコンビニ500店 JR西と提携
既存売店を切り替え
2016/3/27 2:02 [日経新聞有料会員限定]

本文: 

学籍番号:23456、氏名:○○、ゼミ名:○○先生

セブン―イレブン・ジャパンは西日本旅客鉄道(JR西日本)と提携し駅構内にコンビニエンスストアを出店する。今夏から順次、約500あるコンビニ・売店を「セブンイレブン」に転換。1日500万人の乗降客が利用する「駅ナカ」を手中に収める。国内5万店を超えてもなお市場の成長が続くコンビニはより消費者に身近な場所へと立地の開拓を進めている。品ぞろえやサービスが充実した大手コンビニが駅ナカに入ることで消費者の利便性は一段と高まる。

 セブンは近くJR西日本子会社のジェイアール西日本デイリーサービスネット(兵庫県尼崎市)とフランチャイズチェーン(FC)契約を結ぶ。近畿、北陸、中国地方の各駅のコンビニ「ハート・イン」約200店と売店「キヨスク」約300店を5年以内にセブンイレブンに切り替える。JR西日本管内ではローソンを上回り、店舗数はトップになる見通しだ。

 ハート・イン、キヨスクを合わせた売上高は現在、年間500億円程度とみられる。セブンの標準店より店舗面積が狭いため、転換後は売れ筋の弁当やおにぎりに加え、プライベートブランド(PB=自主企画)「セブンプレミアム」や大手メーカーの限定品など独自性のある商品を中心に扱う。店舗運営を助言する専従員を数十人派遣し、売り場づくりを徹底。ATMや公共料金の支払いといったサービスも用意する。
コンビニと鉄道会社の主な提携

 競合店がない駅ナカは乗降客をほぼ独占できる集客力の高さが魅力。1店当たりの1日の客数は東日本旅客鉄道(JR東日本)系のコンビニ「ニューデイズ」で約1600人、ハート・インも1千人以上とみられる。京浜急行電鉄などの駅でセブンに転換した約60店では売り上げが3〜5割伸びている。

 全国の鉄道会社の駅構内にはコンビニ・売店が約2700店あり、うち大手コンビニの店舗はまだ2割程度。500店が転換するセブンとJR西日本との過去最大の提携を受け、コンビニ各社の鉄道会社への働き掛けは強まるとみられる。

 国内のコンビニ市場は店舗数で約5万3千店、売上高は10兆円。客層を女性やシニアに広げ、ここ10年で店舗数は約1万店、売上高は3割強増えた。大手各社は過去最高の出店ペースを維持する一方、最近は駅ナカのほか、病院や大学、オフィスといった新たな立地の開拓を進めている。

画像:
image.jpg

表:
image.jpg

引用先:http://mw.nikkei.com/tb/#!/article/DGXNASDZ260A5_W4A320C1MM8000/
posted by agu at 05:59| 無限委員会から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年06月22日

Youtbeに動画をアップロード

手順1:プロジェクトをデスクトップにビデオに変換、ビデオ保存
手順2:Googleにログイン
手順3:Youtube起動、ビデオをアップロード
手順4:MP3音楽ダウンロードアプリの取得


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2016年06月17日

堀田現マネ実習の活動が朝日新聞新に掲載!

愛知学泉大学現代マネジメント学部(豊田市)が、同市稲武地区の「古橋家」を管理する一般財団法人「古橋会」と連携し、養蚕を生かした地域おこしに取り組んでいる。かつて養蚕業が盛んだったこの地だが、今は古橋会のグループだけが細々と続けている。新たな特産品開発に結びつけ、地区の知名度アップを目指す。

記事URL:http://www.asahi.com/articles/photo/AS20160615002382.html

image.jpegimage.jpegimage.pngimage.pngimage.pngimage.jpeg

 

 9日、同市稲武町にある古橋会の養蚕事務所。古橋会の「まゆっこクラブ」の金田平重代表(86)が、堀田裕子准教授(41)=社会学=と8人の学生に、育てている1万2500匹の蚕を見せた。金田さんは蚕が6月下旬から繭を作り始めることや、繭玉から絹糸を紡ぐ方法などを分かりやすく説明した。

 きっかけは2年前。同地区で養蚕業が盛んだった歴史を知人から聞いた堀田准教授が「昔ながらの手作業に脚光を当ててみたい」と興味を持ち、必修授業の一環として学生を連れてくるようになったことだ。

 少子高齢化が著しい同地区には、農業以外にこれといった産業がない。「学生の感性と伝統産業の養蚕を結びつければ、地域おこしにつながる」と考えた堀田准教授は、今年から本格的に学生に特産品開発に関わってもらうことにした。

 学生たちにとって、生きた蚕を見るのは生まれて初めての経験。絹糸の紡ぎ方も知らない。3年生の末永圭さん(20)は「大半の絹製品は、年配の人を意識しているように見える。スマートフォンのケースなど、若者に受ける商品に生かしたい」と意気込む。

 また、3年生の笹山佳吾さん(21)は「まずは、稲武地区の絹糸の知名度を上げることが重要。市街地の小学校で稲武の蚕を飼育してもらってはどうだろうか」と提案する。

 関係者によると、長野、岐阜両県に接する山あいの同地区では、1970年代まで約400戸が蚕を飼育するなど養蚕業が盛んだった。1881(明治14)年から今も、絹糸を伊勢神宮に奉納している。

 古橋会の古橋正光常務理事(75)は、若者のアイデアに「学生のアイデアをきっかけに都市部との交流が深まれば、稲武地区が元気になる。養蚕を伝承しようと考える若者が出てくるかもしれない」と期待する。

 同大と古橋会では夏までに特産品を開発し、その後、地元や名古屋市内でのイベントなどでの販売を検討している。(安田琢典)
posted by agu at 11:05| 無限委員会から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年05月25日

5/25第7回講義

posted by agu at 10:25| PowerPoint | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年05月05日

「高い」ユニクロ、強烈な客の拒否反応で「深刻な事態」…ブランドへの自信過剰がアダ

柳井正会長兼社長が、値上げ戦略の失敗を認めた。16年8月期第2四半期(15年9月〜16年2月)の連結決算(米国会計基準)は、売上高に当たる売上収益が前年同期比7%増の1兆116億円、純利益は同55%減の470億円だった。

 国内ユニクロ事業は減収減益となった。暖冬と値上げで冬物衣料が苦戦し、値引き販売をしたため採算が悪化した。海外のユニクロ事業は台湾や香港、韓国が減益で、主力の米国では販売不振にあえいだ。売上の落ち込みを補うためバーゲンによる在庫処分を進めた結果、粗利益率が悪化。店舗閉店に伴う除去損、閉店損13億円もあって、赤字幅が拡大した。下期(16年3月〜8月)は店舗の減損40億円を見込むが、赤字幅は縮小するとしている。

 大幅な減益になったことを受けて、16年8月期通期業績見通しを下方修正した。純利益は前期比45%減の600億円と従来予想を500億円下回る。2期ぶりの最終減益となる見込みだ。370円を予定していた年間配当は350円、15年8月期と同額とする。

 4月8日の決算発表の席上、柳井氏は「会社が膨張しすぎた。業績は不合格だ。コスト構造を根幹から変える」と述べた。値上げの失敗を認め、ユニクロの成長力の源泉である割安感、お買い得感を取り戻すと宣言した。

●客数は2ケタ減

 ユニクロは原料の高騰や為替変動などを理由に14年に平均5%、15年に同10%、冬物商品の値上げを実施した。昨年10月の決算説明会では「16年の春夏商品も多少、値段を上げざるを得ないと思う」と3年連続の値上げを示唆していた。しかし、消費者は値上げにはっきりと拒否反応を示し、客離れが加速した。

【国内ユニクロ事業、既存店売上の対前年同月比の推移(%)】

※以下、項目:15年9月、10月、11月、12月、16年1月、2月、3月
・売上高:2.6、5.5、▲8.9、▲11.9、14.6、1.2、▲ 0.3
・客数:▲4.2、▲3.6、▲12.9、▲14.6、8.0、▲1.8、▲8.6
・客単価:7.1、9.4、4.6、3.1、6.0、3.0、9.1
(▲は前年同月比マイナス)

 上期(15年9月〜16年2月)の既存店客数は6.3%減った。冬物商品を平均10%値上げした11月は12.9%減、12月は14.6%減と2ケタの目減りとなった。客足が遠のき、既存店売上高は11月が8.9%減、12月は11.9%減と大きく落ち込んだ。

 値上げで客数は減っても、客単価の上昇で既存店の売り上げはプラスを維持できると見込んでいたが、客離れはファストリの想定をはるかに超えるスピードで進んだ。

 値上げ策は消費者に受け入れられなかったことになる。一転して、今年1月からシャツやジーンズなど定番商品を300円から1000円程度値下げした。このセールで1月の来客数は前年同月を上回ったが長続きせず、その後は前年割れが続く。

 値上げ作戦は空振りに終わった。百貨店と総合スーパーが中心だった衣料品市場にSPA(製造小売り)モデルを持ち込み、ユニクロは低価格・高品質を武器に急成長してきたが、相次ぐ値上げでお得感がなくなり客離れが加速した。

「より深刻なのは、消費者の動向をファストリが鋭敏にキャッチできなくなったことだ。2年連続で値上げすれば客足が遠のくのは当然。ブランド力に安住してしまい、値上げによる落ち込みは軽微だと高をくくっていたのだろう。アパレルの勝ち組になったという自信過剰から、消費ニーズをとらえる感性が鈍ってきた。これは、数字の落ち込み以上に深刻な事態だ。暖冬のせいにしているが、長年ユニクロに慣れ親しんだ層が『安くない』と感じたことが、客離れを起こした最大の原因」(業界筋)

 ファストリはユニクロを値下げ路線に戻し「お買い得感満載」を実現して、プライスリーダーとしての立場を取り戻すとしている。「コストの構造を根幹から変える」こととワンセットでなければ、販売が落ち込んでいるなかでの値下げ断行はいっそうの収益悪化を招くだけに終わる。
 
●好調なしまむらと無印

 消費不振でも着実に業績を伸ばしている小売業は少なくない。ユニクロは客離れが進む一方、低価格を維持したしまむらの16年2月期の既存店客数は前期比3.4%増、売上高は4.7%増だった。独自ブランド商品を増やし割安路線を徹底させた結果、客数を上回る収入増につながった。しまむらの17年2月期は売上高が前期比5%増の5751億円、純利益は24%増の306億円と、4期ぶりに最高益を更新する見込みだ。

 靴チェーンのエービーシー・マートの16年2月期の既存店売上高は前期比5.1%のプラス。インバウンド(訪日外国人)需要を取り込んだことから、客単価が2ケタの伸びを続けた。17年2月期の売上高は前期比2%増の2430億円、純利益は9%増の284億円。4期連続で過去最高を更新するとしている。都市部の店舗で女性向けスニーカーの販売が伸びている。

 雑貨チェーン「無印良品」を運営する良品計画の16年2月期の既存店売上高は9.7%増と好調だった。17年2月期の売上高は前期比9%増の3365億円、純利益は12%増の243億円と、過去最高益を更新する予定だ。中国などアジア全体の伸びが業績を牽引する。


 良品計画は値上げに頼らず、的確な新商品の投入で新たな需要を掘り起こしている。こうした好調組に対して、これまで小売業の“勝ち組”だったユニクロは値上げに依存してしまい、カジュアルからワンランク上のファッション衣料を目指したが、この路線が見事に失敗してしまった。

 ユニクロの軌道修正は果たして成功するのか。二転三転する価格戦略が、経営を迷走させかねない。
posted by agu at 10:39| 無限委員会から | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年04月13日

第1

前回欠席した人は東京ディズニーリゾートの経営戦略・飯田 博.pptxをダウンロードしなさい。

キャプチャ.JPG
STEP1:「アプリケーション...pdfをダウンロードして印刷しなさい。下記STEPに従い編集しなさい。

STEP2:表紙・スライド1を真似して、デザインを変更して各自「オリジナル」で作成しなさい。画像、ワードアートなど、変更しなさい。
STEP3:スライド5の会社情報を調べて、完成しなさい。
STEP4:スライド10の画像を差し替えなさい。
STEP5:スライド7のオリエンタルランドのSWOT分析マトリックスをスライド6を参考にするか、あるいはネット検索して完成しなさい。SWOT分析マトリックスのテンプレート(ひな形):SWOTマトリックステンプレート.xlsx
STEP6:フッターを設定しA4一枚に3スライドの形式で印刷し、左上をホッチキスで留めなさい。オンラインストレージ・クラウドに保存しておくこと!来週、スマホでファイルを提示。


@ディズニーの画像を10枚以上、挿入すること
Aディズニー音楽を表紙に挿入のこと
MP3.JPG
APPは=>MP3変換
BSWOT分析の「強み」「弱み」「脅威」「機会」はテキスト入力のこと
SWOT.JPG
image.jpg
SWOT分析マトリックス図のダウンロード=>.xlsx
C各スライドに、学生番号、氏名、スライド番号を表示設定すること
Dともだちのをコピーしないこと、発覚した場合、両成敗!
EYahooBOXクラウドにPDF形式で保存・公開設定し、URLを取得してから、そのQRCodeを作製、表紙に挿入すること
F提出印刷様式は、A4一枚に6スライドに設定し、左上に出席カードを添付しをホッチキス留
posted by agu at 11:16| パワーポイント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年08月02日

追再試験のこと

【提出物】
❶フラットファイル
❷出席管理表の左上に学生証を固定して、それを裏返しコピーした物
以上2点を所定の場所に、期日を守って提出しなさい。

❶は返却します。研究室7ー508に10月になったら取りにきてください。
posted by agu at 06:40| 試験情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2015年07月21日

春学期のレポート試験のこと

*試験日は、15回目の最終講義日です。
*持ってくる物:フラットファイル
*提出物は
*コンピュータ基礎2:❶教科書❷学生証を出席管理表の左上に置き、それをコピーしたもの
*アプリケーション活用法:❶学生証を出席管理表の左上に置き、それをコピーしたもの
*専門ゼミ1:❶学生証を出席管理表の左上に置き、それをコピーしたもの❷MOS検定試験の実践問題本番モードで800点以上の結果、もしくは合格証書
*卒研1:❶卒研制作の計画書(フォーマットは改めて呈示する。)❷学生証を出席管理表の左上に置き、それをコピーしたもの
posted by agu at 00:02| 試験情報 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

大卒って、やっぱすごい!

生涯賃金.GIF
引用先:詳細はこちらへ

大卒って、高卒より生涯賃金、女性は約9千万円、男性は7千万円も多いのだぁ。凄いねぇー。
男性は、女性より6千万円も余計に貰ううんだぁ。雇用均等法ってどうなっているの?女性、爆弾ですよねぇ~
本学の授業料です。
本学、4年間の学費.JPG
大卒になれば、448万円の授業料なんて、十分回収できます。就活、卒研、がんばろ~~~!

ここから「生涯賃金格差.xls」の分析ファイルをダウンロードして下さい。
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2015年07月07日

2015年06月30日

ブラック企業って


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